精益色拉(Leadership Salad)

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我不会认定(convinced)推荐改善活动(facilitate kaizen events)就能造就精益文化,我也不会说使用VSM、平衡记分卡、A3报告、5S、视觉管理、标准作业、防错法、统计过程控制、质量功能展开、失效模式分析、控制图、工艺水准(process leveling)或是安灯就能产生精益文化。

在我超过二十年的精益教练生涯里,以我在不同的国际不同的企业使用各种各样眼花缭乱的工具的经验来说,我还没有见过仅仅使用工具就可以产生(emerge from)精益文化。

企业在对的地方使用对的工具是可以获得巨大收益的。简单的使用对的工具,把对的人拉进来也是可以使流程变得更好,浪费变得更少或者没有。但是,从长远来看(in a long run),“持续性”(sustainability)在这种单一的哲学(sole philosophy)下会反反复复的遇到(a recurring issue)。许多企业,表现的更倾向于以上的行为(exhibit …

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开启你的领导力之路

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回到几年前,在和一个管理团队(executive team)一起工作的时候,有人问:为什么我们不仅要写下每日、每周、每月的领导力标准作业(LSW),而且还要追踪哪些曾经说过要做的事并分享给同僚和上级?

这个问题某种程度上刺激了我(a degree of irritation),所以我给了我最好的答案:

  • 你正在中层管理和一线员工为树立新的领导行为模范
  • 你在同僚之间必须持有这样的责任
  • 领导力标准作业是你与一线员工环环相扣(interlocking),双向(bi-directional)交流的关键链
  • 领导力标准作业是维持改进成果的关键

以上就是全部答案吗?当然不是!这四点是正确的,但需要补充的是LSW还扮演了促进你个人改进的角色。意志力(willpower)和自控力(self-control)是创造和坚持(adhering)你行为之路的关键因素。

意志力不是与生俱来(not innate to),而是通过练习和适应发展而来。这和我们通过有氧运动(cardio)和力量训练来提升我们身体的耐受力是一个道理。开发和保持一个新的行为,追踪和测量坚持的程度,创造应对干扰的措施(countermeasures)对行为也即习惯的执行非常重要。

英国的研究人员调查了做过前 …

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授人以渔而知渔

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在改善的工作和世界里,我们经常谈到教员的发展和组织的变革。业务,正在极富见识(savvy)和严肃认真的朝两个方向发展,现在的高效发展和未来的持续改进。领导们和内部的顾问应该思考如何通过来教学来支持业务发展。

”授人以渔“(Teach to fish)的哲学,造就了一批解决问题的军队,他们在更好的满足客户的需求和达成公司的愿景寻求平衡和一致(pull in concert to)。对很多精益领导人,教授别人同时有业务和道德的必要性(ethical imperative)。

当我训练领导人时,我提醒他们:教员是教授过程的核心。换一种(pull another way)方式来说,曾有一位有智慧的教员说过:”教授不是仅仅只有我自己,教学活动是努力的去看清世界,并保持专注于目标,同时帮助学员从一个新的角度认清现实“。这是最好的公仆型领导。

最近一个真理出现在我脑海里(Of late a new truth has been weighing on my mind),尽管我仍然相信教授专注与人的有效性 …

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科技的负担

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科技只有在流程支持的时候才是美好的。每当流程有所变化的时候,我们得问自己:

“我们想要达成什么样的效果?如何获知这种变化是有利的改进?” 这是很多项目失败的地方(fallen short)。数百万美元花在了联邦授权的系统上却连基本的测量方法都没有用上。

任何流程,IT或是其他的,必须被监控,审计,管理。当事情朝好的方向发展,我们可以共享信息,改进可以被测量,如果事情变得糟糕,冲击会使整个项目变的悲剧。

一个系统要正常工作依赖很多条件。举个例子,如果一个放射系统和医疗信息系统接口出了问题,医生既不能查看报告也不能得到任何信息。临床医生遇到这样的问题就会导致病人护理延误。在这个系统实施之前,医生可能会寻求一些别的方法去了解病人,现在系统坏了,只能把那些可怜的病人送回家。

所以,当部署一项新技术,管理员必须确切明白当前的运作(current state)和信息流。他们要能回答向下面的问题:

“我现在的产能是多少?当前疗护的质量如何?我的临床医生和病人经验如何?”

如果这些都不能在项目部署之前或之后量化,那么投资回报率(Return On Investment)就永远也不会知道。这些问题以及后续的改进需要那些每天在流程里工作的人们非常小心的处理。

科技提供给了我们降低成本、提高流程效率、有利的经验。但一不小心也会成为“负担 …

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SQLALCHEMY超级灵活的事件监听使用方法

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SQLALCHEMY中ORM语句特别灵活,通常,我们使用来自session.query产生的Query对象进行增删改。

q = session.query(SomeClass)

而在flask-sqlalchemy中,作者新增了一个BaseQuery类,使我们可以对一个有效模型类,进行查询,例如

class User(db.Model):
    __tablename__ = "user"
    id = db.Column(db.INTEGER, primary_key=True)
    name = db.Column(db.String(20), nullable=False)

    @classmethod
    def exist_susan(cls):
        rv = cls.query.filter(name= 'Susan').one()
        return True if rv else …
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